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      市水務集團召開國企改革三年行動階段性總結暨對標一流管理提升推進會

      發表時間: 2022-07-28 18:30:57 瀏覽: 1328
      為總結集團國企改革三年行動及對標一流管理提升工作階段成效,合理安排部署下一階段工作,7月27日,惠州水務集團召開國企改革三年行動階段性總結暨對標一流管理提升推進會。集團黨委委員、副總經理李紅果,以及集團總部部門負責人、所屬企業分管領導等參加會議。

      會議傳達了上級國企改革三年行動會議精神,回顧總結集團國企改革三年行動階段性進展成效情況,部署了下來工作。

      就如何推進國企改革三年行動高質量收官,會議強調:一要查漏補缺高質量收官。各企業要對已完成的改革任務進行“回頭看”,按照國企改革三年行動任務清單再次逐項逐條梳理細化,查漏補缺,補短板強弱項求實效,確保改革任務高質量收官。二要完善制度機制抓落地。各企業要以深化改革為動力,以提質增效為目標。要緊跟集團步伐,加快修訂公司章程、各治理主體的《議事規則》及授權清單等進度;深化三項制度,用市場化貫穿干部人事、勞動用工和收入分配,充分調動職工積極性,增強企業競爭力,持續推進企業管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的市場化機制。三要深化改革促發展。各企業要堅持戰略規劃與國企改革相統一,對集團五年戰略規劃、所屬企業135實施綱要指標逐級分解,落實到各級企業經理層成員年度目標和任期目標責任書中,實現戰略落地縱向全穿透、橫向全覆蓋,以戰略落地來提升管理效能、促進改革成效。

      會議還對推進對標一流管理提升工作提出要求:一是認真貫徹落實市國資委“四個一”要求,包括開展一次領導班子專題討論活動,開展至少一次與標桿企業的“請進來走出去”學習對標活動,開展一次與其他所屬企業間的對標經驗交流活動,組織一次年度評估總結活動;二是堅持問題導向,做好結合工作,要深入查找企業管理薄弱環節和突出問題,將目標導向和問題導向相結合、將國企改革與對標一流相結合、將全面推進和聚焦重點相結合、將對標提升和其他工作相結合;三是強化督促考核,確保責任落實,建立例會制度,到所屬二級企業開展“實地看、開例會”的形式,進一步加強指導督促,確保對標提升行動全面覆蓋、層層落地。

      (集團董事會辦公室)

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